daviddiczhazy

Každý rok, vyrobí 250 robotníkov francúzskej továrni Fralib 6 ton starostlivo zabalených, ochutených a voňajúcich čajových sáčkov pre obchodné značky Lipton a Elephant. V septembry 2010, po 5 ročnom pomalom presuvaní polovice produkcie továrne do Poľska, majiteľ, výrobca spotrebného tovaru Unilever, náhle oznámil, že ukončuje činnosť Francúzskej pobočky Fralib.

„Bolo to šokujúce“ povedal Olivier Lerberquier, hlavný odborový predák v továrni. Unilever France akurát zaplatil obrovskú dividendu akcionárom. „Fralib, táto fabrika, bola stále zisková pobočka aj pri polovičnej kapacite. Rozhodli sme sa bojovať! “

Bola to, podľa všetkých meradiel, dlhá bitka, ale vyzerá, že je na konci. Ďalší mesiac, 57 bývalých zamestnancov Fralib pobočky, teraz ako samo-riadiaci pracovníci novej kooperatívy, budú pracovať na svojich strojov znova a fabrika, ktorá bola polovicu dekády zavretá začne opäť produkovať čaj. „Nakoniec, myslíme, že dĺžka nášho boja – 1336 dní nám celkom pomohla“, povedal Olivier. “ mali sme dosť času vybudovať podnikovú solidaritu a dobrý podnikateľský plán a aj keby, rovnako ako náš právnik hovorí, že sme teraz „odsúdený k úspechu“, aspoň vieme, že máme rovnakú šancu ako každý. “

Zamestnanci taktiež dostali peniaze. Unilever predložil po sebe štyri návrhy na hromadné prepúšťanie pre 182 ľudí, stále zamestnaných v Fralib pobočke od roku 2010. Všetky vrátane jedného návrhu o presun do Poľska s ročným platom 6000 Eur boli zamietnuté súdom pre zamestnanosť v Marseilles. Zatiaľ čo viac ako polovica pracovníkov, značne vyčerpaných, nakoniec prijala výpovede, tí, ktorí vydržali až do konca boli odmenení: Po prvé, najvyšší orgán v Marseilles, kvôli záujmom o zachovanie pracovných miest, súhlasil s plánom na odkúpení areálu továrne od spoločnosti Unilever za 5 mil Eur a zaplatil symbolické extra euro na strojné zariadenia. Za druhé, spoločnosť pozoruhodne súhlasila s 20 mil. vysporiadaním na pokrytie náhrady za všetky nevyplatené mzdy, rekvalifikácie, prieskum trhu, propagáciu svojej značky a 1,5 mil. Eur ako štartovací kapitál pre nové podnikanie.

„Nebudem klamať – to bolo ťažké,“ povedal Xavier Imbernou, operátor strojov rekvalifikovaný na kontrolóra kvality a potravinovej bezpečnosti. Boli sme mesiace bez mzdy, siahali až na dno našich úspor. Celé rodiny trpeli, ale mali sme podporu z celej krajiny. Náš boj sa stal symbolickým“.

The Société Coopérative et Participative Thés et Infusions, alebo SCOP-TI, ako sa po novom družstvo nazvalo , zlyhalo hneď v prvých dvoch cieľoch: Unilever zamietol jej návrh, aby továreň aj naďalej dodávala pre nich vyrobené sáčky čaju podľa kontraktu a tiež odmietol vzdať sa značky Elephant.

„Museli sme všetko prehodnotiť, radikálne,“ povedal Lebrequier. Družstvo má nový plán na spracovanie 350 ton čaju tento rok a 500-600 ton do roku 2017: dosť na vyplatenie spravodlivej odmenu za prácu jeho členom. Momentálne dojednávame zmluvy s Francúzskymi supermarketmi na dodávanie čaju pod ich vlastnými značkami, ale taktiež sa priprauje stratégia s vlastnou predajnou značkou. Jedná sa o prémiové, organické a lokálne výrobky.“

Zamestnanci z pobočky Fralib sformovali úspešnú zamestnaneckú samosprávu, kde každý z nich bol zahrnutý do procesu zaúčania sa niečoho nového. Robili na produkcii, objednávkach, preprave, merketingu, predaji a distribúcii – na všetkom čo bolo kedysi v zodpovednosti vlastníka Unilever. Všetky úlohy boli zvolené demokraticky a aj celkom prirodzene. V súčasnosti je 11 ľudí v manažmente firmy. Bolo aj niekoľko zložitejších debát, najmä ohľadom platov, či by mali byť všetky rovné, alebo odrážajúce odborné znalosti? Ale nakoniec sa všetci dohodli na spoločnom hlasovaní.

Gerard Cazorla – zvolený prezident novej továrne: „Nemôžme zmeniť spoločnosť. Je tu stále ešte kapitalizmus. Ale snažíme sa robiť to, čo robíme, ako najlepšie vieme, a v súlade s našimi hodnotami.“

Viac o príkladoch zamestnaneckých samospráv zo sveta sa môžete dozvedieť na tejto stránke http://ekonomickademokracia.blogspot.sk/

Preložené z The guardian